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a也可以算是我手下比较资深的人了,只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误,不是因为能力不行,而是因为态度问题。尝试过和她聊天谈心, 她总是承认错误,不见悔改。总是有一阵子好一点,然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕,以至于我快下最后通牒,结果她又乖起来。好像是玩游戏 一样,后来我也渐渐疲了,由得她去。毕竟,重新招一个人,再等这个人成长熟悉业务也是时间和风险都需要考虑的。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。好比爱情,爱一个人原本是希望对方幸福,如果他爱上别人,你是不是能微笑地祝福他幸福?如果做不到,是不是等同于你爱他不够深?那种以为镀了金就该高身价的想法是很out了,“海龟”只要平衡自己的心态,至少有语言的竞争力,还是不会太弱势的。

你需要培训的是下属的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话,现在虽然没那么可怕,但防人之心始终要有一点,却又不可以太明显。我从来没认为技巧是一切,就好像金钱一样,技巧不是万能的,但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的,除非你有过硬 的家庭社会背景,否则都是专业上很能干,为人处事上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的,也不是别人给的,是自己争取的。 而这个想法多年始终在我心头,特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐,我想我会认真考虑这个offer。想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚,只是因为我希望找到自己存在的价值。不知道就说不知道本来是很正确的,但是只是适用于和自己无关的事情,自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕至极。别的部门的事情,问到你,即使你可 能知道一点大概,但为了明哲保身,你可以义正词严讲不知道。自己做的事情,即使是别人指使,至少你也该去弄明白才能交代得过去。除非这件事是领导授意,不 希望你知道原委的,你按照指示做了就不要多问什么了。

location?太偏远的地方一定不去。毕竟我还不是做md的级别,就算每天有班车在门口,也不想每天有两个小时消磨在路上。曾经看过一篇文章,说一个人的圈子一般也就10个人左右,所谓圈子就是经常要接触到的人。而y肯定不在我的圈子里,对于不在自己圈子的人,其实不需 要投注太多的情绪,y的行为再怎么荒诞经其实都不碍我事。只是她的action影响到我部门的利益,间接降低了我的工作效率,那么就要引用“人不为己”定 律了。我的级别自然是犯不着和她有任何直接冲突,做领导事必躬亲固然有好处,但未免浪费自己的精力。注册就送38捕鱼游戏早晨想起昨天没处理完的一件事。于是去问属下a,他懒洋洋地说了一句什么,没听清,估计不是什么好结果,又问一遍的时候我的语气已经有点不悦。果 然,还是昨天的状况。你要去做呀,我这么说,已经有点火气了,他不吭声,我也不多说,过几天再看吧,反正不是特别急的事情,他究竟是明白了准备去做,还是 继续地虚与委蛇,过几天就知道。

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